公司推行持續(xù)改善是在2019年的年中，接觸持續(xù)改善這一理念也是在這個(gè)時(shí)期，當(dāng)時(shí)的第一感覺(jué)：啥是持續(xù)改善？干啥用的？

于是乎懷著好奇心，問(wèn)了一下百度，才知道持續(xù)改善是一種方法，是日本的一個(gè)管理概念，還發(fā)現(xiàn)了《改善-日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》這本書(shū)；于是乎抱著好奇心，對(duì)這本書(shū)的內(nèi)容大概瀏覽了一下，這才化解了我的心中疑問(wèn)，對(duì)持續(xù)改善有了大概的了解（只是大概），關(guān)鍵是全員參與、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化。在查找持續(xù)改善相關(guān)資料的時(shí)候看到一句話(huà)，他說(shuō)持續(xù)改善是一種態(tài)度，提醒你時(shí)刻以終為始，找出生命的目標(biāo)，并且勇敢的踏出第一步，不做行動(dòng)的胖子。精辟！

在對(duì)持續(xù)改善的管理方法了解沒(méi)多久后，就迎來(lái)了公司大力推行持續(xù)改善的管理理念和方法的大潮，這一推行眨眼工夫就是一年。

公司推行持續(xù)改善是自上而下的，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與改善的制度和文化建設(shè)，在企業(yè)文化區(qū)創(chuàng)建【持續(xù)改善】文化版塊，以文章的形式推廣，記錄持續(xù)改善活動(dòng)過(guò)程和思考，這也是讓我認(rèn)識(shí)持續(xù)改善是什么？為什么要參與持續(xù)改善？讓我認(rèn)識(shí)到持續(xù)改善是從上往下支持員工去做的一件事情。而在部門(mén)內(nèi)也創(chuàng)建【持續(xù)改善】版塊，試運(yùn)行，記錄建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸向持續(xù)改善過(guò)渡，在此期間我經(jīng)歷了從理論知識(shí)學(xué)習(xí)逐漸向?qū)嵺`過(guò)渡的階段，盡管實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，可實(shí)踐的過(guò)程可以用一個(gè)詞來(lái)形容：懵！怎么做？如何做？標(biāo)準(zhǔn)如何？通過(guò)學(xué)習(xí)內(nèi)部的推廣文章再結(jié)合從外部看到的一些文章，對(duì)持續(xù)改善有了新的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單理解就是自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己解決并落地，從而將其形成標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。

部門(mén)內(nèi)【持續(xù)改善】版塊記錄改善事件運(yùn)行一段時(shí)間后，配套的持續(xù)改善管理平臺(tái)問(wèn)世，在這個(gè)階段推出的持續(xù)改善表單就比在部門(mén)內(nèi)創(chuàng)建的Excel表格要相對(duì)明確了，在這一期間經(jīng)歷了內(nèi)修外練，結(jié)合表單工具，我基本上是能夠?qū)Τ掷m(xù)改善的認(rèn)知有了一個(gè)量的積累，先不說(shuō)精不精細(xì)，準(zhǔn)不準(zhǔn)確，參與很重要。（不參與我永遠(yuǎn)不知道其中的奧妙）

為了讓持續(xù)改善工作能夠更好地推廣實(shí)行，公司支持成立了持續(xù)改善小組，說(shuō)實(shí)話(huà)一開(kāi)始對(duì)持續(xù)改善小組的認(rèn)識(shí)也是一個(gè)詞：懵！抱著參與其中，自己探索的心情，我加入了持續(xù)改善小組。（由于疫情影響，居家隔離，前幾次會(huì)議為遠(yuǎn)程會(huì)議）從前幾次會(huì)議的狀態(tài)來(lái)看，我發(fā)現(xiàn)大家貌似和我一樣懵，因?yàn)槲覀兇_實(shí)一起經(jīng)歷了不清楚這個(gè)小組意義何在，不清楚要做什么，探討的內(nèi)容意見(jiàn)不統(tǒng)一，亦或是沒(méi)有結(jié)論，會(huì)議即辯論等等困擾。在此期間我的成長(zhǎng)真不是一點(diǎn)點(diǎn)，畢竟蛻變的過(guò)程就得是身心俱疲（在此感謝小組成員們）一次次的碰撞和磨合，也是有了不少火花，而這些火花對(duì)我來(lái)說(shuō)就是燎原之勢(shì)，學(xué)習(xí)了持續(xù)改善的精髓“PDCA循環(huán)”，并奮筆疾書(shū)成文分享（盡管并沒(méi)有那么成熟，但對(duì)自己來(lái)說(shuō)也是一種量的積累）。

隨著時(shí)間的推移，持續(xù)改善小組的工作也逐漸步入正軌，我們做了不少關(guān)于持續(xù)改善的工作，首先對(duì)持續(xù)改善小組工作做了大概的定義，包括小組的使命，小組職責(zé)，小組會(huì)議制度，決策制度，推廣等等。每次會(huì)議都會(huì)有一到兩個(gè)議題，每次會(huì)議都會(huì)做詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要，主要成果，不僅僅對(duì)持續(xù)改善小組運(yùn)行機(jī)制做了約束和規(guī)定，對(duì)持續(xù)改善的推廣形式及推廣活動(dòng)等探討；還對(duì)持續(xù)改善活動(dòng)的運(yùn)行流程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)制度等做了深入探討，在此基礎(chǔ)上對(duì)持續(xù)改善表單做了調(diào)整和改善。（期間領(lǐng)導(dǎo)也參與了幾次，一起探討，給出方向）

我能說(shuō)至此，我對(duì)持續(xù)改善的認(rèn)知積累量的基礎(chǔ)上終于在慢慢蛻殼了嗎？我知道持續(xù)改善遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，實(shí)際上在我參與持續(xù)改善小組工作期間，也參與了公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化、可視化等工作（不在此贅述，想要了解更多請(qǐng)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化、可視化之路）。持續(xù)改善工作就是如此，它并不神秘，也不難做，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，前進(jìn)不止一點(diǎn)點(diǎn)，它就在我的身邊，從我做起，參與很重要，只有參與了才能夠理解其中的奧義，而我一直在學(xué)習(xí)的路上，從未停歇。